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揭秘传统型老板败于网络营销的原因

发布时间：2023-04-11 10:49:07文章分类：客户必读编辑作者：管理员阅读量：482328

亲爱的朋友：

你好！

见字如面，我是你的老朋友，陈大果，从事网络营销工作近20年，专门帮助企业在网上获客……

在这20年里，我看到了一些企业不重视网络营销，而败于趋势、市场，走向没落……实为痛心啊！

根据我与很多企业打交道多年，多次沟通、亲自经历……我发现有以下几个原因：

一、选择网络营销负责人出错

老板找了个不具备网络营销与网络推广能力的人员，来担任网络营销负责人。

1能力不足：自身的原因，老是说成是别人的原因，推卸责任，

2不负责：进行培养不进步，学会了不用，懒，工作没有做到位，收于老板不懂。只有乱判断了，

3关系不一般：他还跟老板是亲戚关系，他的话与影响力，自然胜于网络公司的人员。

最终结局：网络推广没有用，我们不做了。做了也没有用，减少投入。老板蒙在鼓里还不自知，怎么失败他从来不知道。当然，我也不会说的。

举例：我有一个客户是做机械设备的，通过信息推广+网站推广，10来年的时候，原来一年下来，网上业绩少则有几百万、多则上千万。从一个小厂1年只有200-300万的业绩，发展到一年5000万。在整个合作过程中，换了几批人。我对其人员进行了培养。效果都还可以，还好业绩没有下降。

没有关系，不敢偷懒，不敢懈怠……人家靠实实在在的努力与踏实工作，换劳动成果……你认同吗？但当人家能力足了，肯定不干了。

可是在2022年，换了一个亲戚关系的，来做网络负责人。

1、培养时间长、精力大，在后来的整个操作过程中，发现是一个只会说，不会干事的人。

2、网站按他们的的思路来改，硬生生的把营销网站改成了一个展示网站，业绩下滑厉害。本人提醒过的，这样改肯定要出问题。

一年下来，流量出问题，转化率出问题，果不其然。自己没有实战经验，还来指挥打仗，只有吃败仗。

3、此人：不按规矩做事，计划：什么时间做什么事，复盘并改良，为了偷懒，完成成任务，而不是求质量。再这样下去结果肯定不会好。

人家有关系，不踏实工作……一样拿那么多的工资。

说实话，关系、感情……真的能靠得住吗？答案：不能。我不想解释，那是人性的根，如何破局？只有好处、价值，才是长期主义的筹码。

我只能对这样的员工说，醒醒吧，误人识已，害人害已……真实一些，人嘛有所能有所不能。

揭秘传统型老板败于网络营销的原因

二、为什么老板也是有责任的？下面重点说老板的原因：

1、薪酬体系与激励策略没有设定：

固定工资，没有奖励，员工不会认真干活，做与不做都是一样的结果，谁愿意多做事呢？

没有驱动力，就没有动力，没有动力，只有摸鱼了……

因为我培训过来，肯定能力比以前强，业绩比以前好……，不给点好处，那怎么行呢？这也是他的几个员工为什么会走掉的原因。

2、老板对网络营销不重视：

只看结果，不看过程，也对，也不对。成绩好，也是业务员的功劳，因为网上来的客户，只是流量引过来的，还要靠下面的人业务经理成交，后期服务。

业绩经理沟通、跟进、吃饭、喝酒、耍……最后成单，关系好的话，还有后期的订单……，这样看起来也是业务经理重要哟。

可是他忘了一件事，没有流量，哪来的客户呢？

是我也承认，流量是前端，中间靠业务经理成交，后端追销，这个是一个系统化工程，相当于一台机器，要正常运行，不可能把哪个环节搞掉吧？

说实话，我看到这些乱象，我好心痛哟。活生生的把一个赚钱的渠道关掉。他还在高兴、为他的英明决策而自嗨呢。

我只能对这样的老板说，醒醒吧！反思一下吧，关注哪里，哪里就出结果。

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